无纺布折叠机企业o2o模式的症结在哪里?-pg电子直营站

互联网改变了很多传统行业，纵观当下pg电子直营站-pg电子直营站市场，渠道大战的战火从消费者的电脑里，进一步点燃进了线下的门店中，让大战背后的厂商叫苦不迭。融合线上线下的o2o模式似乎突然成了大家破解线上线下冲击的共同选择，各个无纺布折叠机企业纷纷推出了自己的o2o战略，都希望能够在o2o模式探索出一条康庄大道，但道路仍然不平坦。

　　电商体系运营不合理

　　o2o概念的出现，让饱受电商冲击之苦的传统企业找到了救命稻草，近乎完美的线上线下配合体系成为大家学习的典范。那么，具体着力点放在哪儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用o2o的手段再引回来。于是，借助移动电商、微信等手段开始尝试进行引流操作。

　　可一段时间之后发现，非但消费者不领情，就连线下的经销商促销员和线上的电商团队都不愿意这样操作。其实，根本原因在于引流只是o2o的一种操作手段，如果不能理清整个产品和渠道体系，o2o引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道，降低了消费者购物便利，激化了渠道之间利益冲突。

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　　o2o模式脱离线下不切实际

　　线下资源既是o2o建设的优势，也是劣势，处理不好反而成为包袱。有些企业为了减轻o2o建设中线下资源可能会产生的负面影响，将o2o作为一个独立的组织拆分出来，独立运营。将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下，采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。因为体量小，改造受到的阻力和实际执行难度应该都会小很多，当模式成熟后，逐步加大资源投入，将传统业务逐步转移到新的o2o体系下，以实现o2o转型。

　　此种方式在一定程度上解决了o2o建设中存在的历史包袱问题，但新问题也随之而来。依靠不完整的资源体系建设的新o2o模式往往难以独立健康发展，需要大量的资源扶持，而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。随着扶持力度的加大，其间的博弈也越发明显，缺少输血的o2o业务往往由于无法实现真正的发展，最后不得不走向失败。

　　在电子商务模式风生水起的当下，企业的发展也必须要结合时代趋势进行。在网购愈发流行的市场上，企业进军o2o领域也需做好相关准备工作，如此才能达到较为理想的发展。