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迫于竞争生存压力，一些pg电子直营站-pg电子直营站品牌也放弃了基本的定位原则，随行就势委曲求全，开始降标准、降价格，加速了无纺布折叠机行业生存危机。降价背后是降品质，降品质就会伤害市场，毁掉品牌，二是竞相压价，其结果是损人不利己，无利可图，价格低于其成本，只能是降低质量。恶性竞争会使劣质产品鱼目混珠，以次充好，品牌产品受压。形成一个无奈的恶性循环。
而产生恶性循环的最根本原因，多数是因为企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭。
同时，品质管理意识也比较淡薄。很多新建企业没有质量管理制度和标准，连最基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形式，导致问题产品在市场流通，这样最终只能让消费者、市场深受其害，企业最终也将自食其果。
企业易出分裂：实体增多终端竞争激烈
为了追求更多的利润，多数小规模企业建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。
不宜盲目扩张：要洞悉产品特殊性
企业盲目扩张、过快发展，将直接导致产销矛盾，计划性差，产生的结果让企业身心疲惫。利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端，结果就是供需关系的失衡，造成劳动关系短时间相当紧张，使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫让工人牵着走，更谈不上制度化管理和标准化作业。
