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每当行业发展到了某个特定的发展时期，不转型就会丧失前进的动力，由当下行情趋势可以看出pg电子直营站-pg电子直营站行业已经到了一个迫切实实在在转型的时期，抽取式无纺布机企业需要在传荣的思维模式上进行跳跃，结合当下非常流行的互联网思维。
抽取式无纺布机品牌应该开始实实在在的战略转型
如果说建材行业处于从渠道竞争向品牌竞争过渡的中级竞争阶段，抽取式无纺布机则尚处于从产品竞争向渠道竞争过渡的初级竞争阶段，相对日子会好过一些。但较之前几年，抽取式无纺布机企业也感受到了寒意。
在这种形势下，抽取式无纺布机企业转型升级迫在眉睫。对此，有业内人士指出，从整体而言，谈了多年的转型升级已不再是政府的一句套话。大部分企业，不管是全国性领军品牌、区域强势品牌还是跨界品牌，都应开始实实在在的战略转型。
抽取式无纺布机企业如何实现转型升级?
经济新常态下，抽取式无纺布机企业的发展战略在发生深刻的变化。传统的以大规模招商为主要方式的机会型扩张已不再有良好的边际效应，抽取式无纺布机企业开始从过往单一的拓展性扩张转向产品创新、组织效率与客户关系等基本战略能力的提升，通过有针对性的持续投资和培育，形成竞争优势以获得长期的盈利和持续发展。
产业的发展一般都会经历从单一产品竞争、组合产品竞争、产业链竞争到产业群竞争四个阶段，成熟的市场竞争从产业链开始，用战略整合与战略开发技术打造产业链是产业竞争的起点。
抽取式无纺布机企业服务的客户多为经销商，很少直接面对用户，导致研发缺乏预判、生产缺乏沟通、营销缺乏互动，在移动互联网大行其道的今天，这些传统的营运方式将发生颠覆性改变。互联网思维的特点是屌丝、开放、免费、极致、流量与组拼，它使我们真正进入到商业民主时代、客户价值优先时代。在整个市场体系中，消费者说了算;在整个价值配置体系中，客户价值优先。
随着经济发展放缓，抽取式无纺布机企业的发展处境将更艰难，需以变应变。
