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互联网给生活带来的巨大变化，消费者的需求也在提升，传统企业传统渠道的影响力逐渐减小，传统的pg电子直营站-pg电子直营站企业在互联网的风气之下需要快速过渡才能找到另一发展蓝天，不要做那只温水中等死的青蛙，如果不迅速反应可能眼下还能在市场勉强生存，久而久之无纺布折叠机企业将会面临淘汰局面。
互联网之风席卷建材行业
业内人士认为，当前全国建材行业相对往年都显得不景气，不但年初制定的增长目标难以实现，不少企业甚至还面临亏损倒闭的威胁。在这个时间节点上，企业转型的动力最强。对于电子商务，许多传统行业的企业都经历了“看不见、看不起、看不懂、追不上”的历程。因此，许多建材企业开始对刚冒出头的互联网潜在机遇采取迅速关注并跟进的策略。
不过，互联网真的就是传统企业的“救命稻草”吗?对于不少传统建材企业老板而言，传统意义上的转型升级难度不小，尤其是让一些对电脑和互联网没有兴趣的大龄企业家向互联网转型，更是一个难题。
无纺布折叠机行业如何玩转互联网
在向互联网转型成大势的背景下，无纺布折叠机企业的转型路径是什么?业内人士指出，路径主要围绕三个方面展开：产品、渠道和服务。“电商以及其他互联网技术是非常有用的工具，但最根本的还是产品品质和产品是否能够满足消费者的需要。如果基础做好了，再辅以互联网的思维和技术，就能实现企业的快速发展。”
无纺布折叠机企业是传统制造型企业，营销方式往往是发展渠道经销商。但目前已经有越来越多的无纺布折叠机企业开始建立pg电子直营站官网，开通微信公众号，建设互联网人才队伍等。的确，互联网上没有时间和空间限制，无纺布折叠机企业利用互联网从事市场营销可以达到传统模式所不能到达的效果。网络虚拟展示又能节省场地租金、水电、人工等费用支出。
除了渠道和产品之外，服务也同样不容忽视。但是，无纺布折叠机产品因为体积大，重量重，对pg电子直营站的售后服务和体验的要求较高等问题限制了无纺布折叠机电商的发展。这在无纺布折叠机业内被称为“最后一公里难题”。不过，巨大的市场蛋糕有着无穷的魅力。自2011年开始，名为“落地配”的服务模式开始兴起。这种模式是指第三方服务商通过整合本地的安装个体户，专门为线上无纺布折叠机卖家提供“最后一公里”的同城配送以及上门安装。不仅仅是草根创业者有兴趣，不少物流配送行业的大佬级正规军也同样渴望这块蛋糕。
互联网带给无纺布折叠机企业的商机应集中体现在两个方面：即品牌产品等信息的传递与沟通，和直接销售的渠道。这两个方面对于任何无纺布折叠机企业都应引起极强的重视，并大力发展，如不重视则可能会落入温水煮青蛙的悲惨下场。
