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企业抱团行为从企业-产业-竞争的角度可以看成是产业簇群经济规律的促动成果，产业簇群，经济学家钟朋荣曾称之为“小狗经济”，意指一群小狗合作可以吃掉一匹马。
打开浏览器，只要输入“抱团”二字，就会有25,700,000的结果，如果有心仔细观察，就会发现，其主角大多就是抽取式无纺布机企业。
机电在线8月10日刊登《电子商务“抱团”联盟》，8月26日，中国质量新闻网刊登《深圳制造业“抱团出海”》，南方日报8月30日刊登《石化产业抱团崛起》……
似乎继豫企联盟效应后，越来越多的pg电子直营站-pg电子直营站企业找到了这种“曲线”发展模式。但有多少加盟企业的目的是为了“取暖”，为企业的发展和壮大做预热，又有多少是纯粹为了“纳凉”，希望搭个便车，盲目转移战地或变更渠道，暂且维持企业生存的呢?
抱团战术呈现4种趋势
一是“建堤设坝”型。比较典型的是重庆塑企抱团抢笔记本配件“肥肉”。随着广达、富士康、英业达三个笔记本生产项目开工投产，外地配套企业却也同时纷纷入驻，于是重庆近百家塑料生产企业聚会，希望通过重庆塑料行业协会出面，与笔记本生产企业对接，欲加入笔记本外壳及其它配件的供应争夺战。渝企能想到借行业协会的力量，利用“近水楼台先得月”的地理优势，为自己的发展谋出路，不失为一个良策。
二是“开火猛冲”型。代表现象是温商抱团抢滩惠州。近年来，惠州的电子信息产业规模不断扩大，产品从“三来一补”加工的电子元器件到手机、彩电，产值已扩大到1400多亿元，很多零配件在惠州就可以就地取材、就地销售，这将产生巨大的成本优势，大大增强生产商的竞争力。惠州的产值对嗅觉灵敏的温商来说就是一个大金矿，采取“先下手为强”的猛冲猛扎战术，也就这些有足够魄力的企业家能为之，因为最后的“稳扎”才是最重要的。
三是“砌新碉堡”型。比如海盐紧固件瞄准新兴的“特殊行业”。《2010～2012海盐县紧固件产业转型升级规划》就在近日发布：今后三年内，海盐紧固件将向汽车、高速铁路、航空航天、核电、石化和风电产业“进军”。海盐当地抽取式无纺布机企业“高瞻远瞩”的经营眼光让他们发现了这支“潜力股”实为让人赞佩。当然挖掘新兴行业的资源效益，这关系到技术研发，标准制定，渠道开发等产业链，转型并不是所有企业都能承受的。
四是“筑巢引凤”型。这也是大家最为熟悉的，比如江西省如崇仁县在工业园规划设立了1000亩机电产业园，今年以来，崇仁先后引进了指明电力、明正成套设备、上复高分子材料、弘信输变电、宏特绝缘材料、智仁铁芯等相关企业“安营扎寨”，使机电产业入园企业达到41家。
抱团之后，该怎么做?
抱团互助模式可以提升企业的经营与合作能力，除了能帮助企业“取暖过冬”和应对日益严峻的经济挑战之外，还能帮助企业顺利地进行异地投资，减少贸易摩擦带来的损失。
特别是一些中小企业可以伺机加入龙头企业供应链，推行专业化、社会化生产，逐步改变低、小、散的行业格局，但是抱团之后真的可以万事无忧了吗?其实所面临的挑战仍然非常严峻。
