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2017年春节刚过，中国pg电子直营站-pg电子直营站企业纷纷公布了新年的市场发展战略，新春伊始从这计划之中2017年开年发展态势特征明显，从市场、管理、营销策略等方面呈现出新的特点：
经销商的开发与扶植是传统的工作重点
可以说经销商一直是盒装面巾纸机行业关注的热门话题，无论是渠道扁平化的提出，还是对经销商的扶植的热议，渠道建设一直是盒装面巾纸机企业市场发展的一个重要话题。那么，2017年盒装面巾纸机企业与经销商之间需要达成一个怎样的联动发展模式呢?智慧认为，企业提供给经销商的不仅只是优质的产品，更需要有系统的市场操作思路、方法和工具，并协助他们获得快速成长，以实现盒装面巾纸机品牌与经销商群体的共同发展。这里经典漆在渠道建设上引入独特的创新模式，接连成功举办了三期全国超级经销商特训营。紧接着，从去年12月开始，经典漆各大区进步经销商特训营活动分别在黄山、沈阳及长沙顺利举行。经典漆在全国范围内所持续开展的特训营活动，不但增强了经销商对经典漆品牌的认同感，更是切实的提升了经销商的整体素质和市场操作能力，大大提升了经典漆经销商要求在各自市场确立自己江湖地位的信心。这进一步深刻的证明实现与经销商的共同成长的战略是行之有效的。
紫光大道营销模式提出以来，嘉丽士就成功迈进“中国盒装面巾纸机行业十强企业”，成就了无数千万级、百万级经销商，显示特有的活力。同时，借助李冰冰代言，嘉丽士以速度致胜。刚步入2017年，嘉丽士率先部署了新一轮涨价行动，对经销商进行优胜劣汰和结构调整，加大对重点市场的投入。
要实现目标确实是机遇与挑战并存，深刻变革、厂商合力的课题因此提上了重大议事日程。
建立贴近市场的管理制度成为发展共识
2017年是经济复苏的初春，是一个乍暖还寒的时期。包括公司核心价值观、加大营销资源投入、提升终端销售能力、倡导双赢目标理念、创新交流平台等管理制度无时不在考验着盒装面巾纸机企业的变革能力。对市场快速反应的企业管路制度都将决定着2017年企业的发展，智慧认为可以总结为一句话：管理的力度决定着2017年的发展速度和发展前景。
